Ценности человека: список главных ценностей для человека

Содержание статьи

Ценности человека – это главные жизненные ориентиры, на которые он нацелен, ради которых готов действовать и идти на жертвы. Ценности могут быть очень индивидуальны и специфичны, однако все их можно причислить к общим категориям.

Определение ценностей и расстановка приоритетов происходят в течение всей жизни. С детства мы ориентируемся на родительскую семью и предлагаемые ей установки. В более взрослом возрасте – впитываем ценности поколения, текущей экономической обстановки и главенствующей идеологии. И лишь приобретая специфический, индивидуальный жизненный опыт, мы вырабатываем собственный набор ценностей.

Приоритетность тех или иных ценностей может меняться с течением жизни. В одних человек может разочаровываться, другими – вдохновляться. Например, ставя во главу угла семью или романтические отношения, люди часто встречают неподходящих партнеров и переключаются на карьеру или поиски «себя».

Именно поэтому важно сохранять баланс между сферами жизни и осознавать важность ценностей в их совокупности и синергии. Выстраивать личный курс необходимо так, чтобы достижение одной вершины подкрепляло другие, а не обрушало их. Об этом наша статья – какие ценности выделяют профессиональные психологи, и как внедрить в свою жизнь контроль за ними для достижения гармонии.

Пирамида потребностей

Потребность – не то же самое, что ценность. Однако для понимания следующих методик и концепций необходимо посмотреть, с чего все началось. «Дедушкой» нынешних коучей, бизнес- и лайф-психологов называют Абрахама Маслоу, который разработал схему пирамиды потребностей и обосновал ее в своей теории.

Каждый видел эти картинки с пирамидкой из цветных ступенек, где в самом низу – физиологические нужды, а наверху – самоактуализация. Однако многие трактуют эту схему неверно. Потребности у основания часто называют «низшими», тем самым будто бы уменьшая их важность и приписывая им оттенок «низменности». Иными словами, в представлении большого числа людей ступеньки у основания пирамиды – это то, что недостойно внимания, и обращаются к ним люди «низкие».

Но что, если вы поднимаетесь по лестнице, стремясь к заветной вершине, а ее основание в то же самое время разрушается? Об этом и говорит концепция Маслоу: чтобы забраться наверх, нужно держать фундамент крепким. Перечислим ступени и их основные черты в таблице (от фундамента к вершине, от конкретного к абстрактному).

	Название	Основные черты
☆	Витальные потребности	Все, что нужно для комфортного существования тела. Отсутствие болезней, своевременный и достаточный сон, приемы пищи, отправления, снятие сексуального напряжения, подвижность.
☆ ☆	Потребность в безопасности	В широком смысле – отсутствие боязни потерять первую (витальную) ступень. Защищенное жилье, безопасная среда, тело без смертельных болезней и увечий, достаточная материальная база для защиты от голода и бродяжничества.
☆ ☆ ☆	Потребность в принадлежности и любви	Необходимость существовать внутри близкого, интимного сообщества, объединенного родством или интересами. Это – о партнере, семье, друзьях.
☆ ☆ ☆ ☆	Потребность в уважении и признании	Расширение сообщества и укрепление своего положения внутри него. В современном мире это профессиональный коллектив, друзья друзей, подписчики в социальных сетях.
☆ ☆ ☆ ☆ ☆	Когнитивные потребности	Пробуждение интереса к знаниям. Меньший круг – профессиональные «твердые навыки», больший – эрудированность, знания о мире, о своем теле, о себе и окружающих.
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆	Эстетические потребности	Быть красивым, видеть красивое, делать красивое. Эстетика может начинаться от «красы ногтей» и расширяться до бесконечности, включая в себя и предметы искусства, и обстановку в квартире, и сервировку еды, и даже чистоту и грамотность составления документов.
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆	Потребность в самоактуализации	Заработать себе имя, утвердить его и постоянно повышать свой авторитет. Не только знать ответ на вопрос «кто я», но и донести его до значительного числа людей. В глобальном смысле «самоактуализация» — это концентрированная выжимка из всех ценностей человека, которую он выявил и вынес вовне, в сферу собственной деятельности – рабочей, социальной и личной.

Концепция Маслоу неоднократно подвергалась критике, поскольку на практике «шаткость» пирамиды компенсируется личными приоритетами людей. Многие люди готовы пренебрегать целыми ступенями или их отдельными аспектами, поэтому на замену пирамиде потребностей была разработана более современная теория ценностей.

Триада ценностей

Большинство психологов в направлении лайф-коучинга отошли от концепции пирамиды. Вместо нее они предложили другой вариант расположения ценностей – пересечение трех окружностей в одной плоскости. Интуитивно такой форм-фактор воспринимается более целостно – теперь потребности и ценностные ориентиры получили равное распределение по фигуре.

Благодаря обновленной концепции стало легче понимать, на какие сферы следует обратить больше внимания, чтобы вся триада «заработала» слаженно, обеспечив полноценную и наполненную жизнь. Всего в ней три сферы, которые взаимно пересекаются – любовь, духовность и карьера. Их пересечения позволяют «увязать» разные векторы деятельности без конфликта между собой.

Любовь

В эту сферу вошли различные аспекты любви. Для кого-то это яркие романтические встречи, для других – семья, для третьих – благотворительность. Базовой ценностью этой категории является создание гармоничных отношений – в том понимании, в котором их понимает сам человек. В традиционном воззрении это моногамные комфортные отношения с одним партнером, заключение брака и рождение детей.

Главными критериями любовной сферы являются:

Удовлетворение потребности в интимном общении;
Реализация полового влечения;
Создание стабильного микросоциума с общими целями, задачами, иногда – хозяйством.

Любовь пересекается с духовностью и карьерой, образуя новые «точки роста»: развитие социальных навыков, проработку внутренних барьеров, создание материальной базы для обеспечения семьи. Также важным аспектом отношений является привлекательность для потенциального партнера – это вопросы здоровья и внешнего вида, для которых снова требуется материальная база. В то же время для создания привлекательного образа нужно и развивать личный вкус, чтобы в погоне за социально одобряемыми элементами не утратить идентичность.

Работа над «точками роста» позволяет приблизиться к достижению основной ценности и связать разные сферы жизни воедино. При выпадении одной из них другая может временно компенсировать утраченные ценности, однако стабильный личностный рост наблюдается только при прочных «столпах» с обеих сторон.

Например, существуют исследования, согласно которым человеку без стабильной семейной жизни реже доверяют ответственные проекты. В то же время, человеку без дохода невозможно строить семью, хотя он может быть харизматичен и приятен в общении. По этой причине все три «фронта» необходимо развивать так, чтобы ни один из них не перетягивал основной вектор движения и оставлял структуру устойчивой.

Духовность

Духовность и саморазвитие – непременный атрибут гармоничной личности. В эту сферу входят различные «софт-скиллы» — организованность, умение поддержать разговор, ответственность, креативность. Более глубоким уровнем духовности считается развитый интерес к миру, к жизни, к различным абстрактным понятиям, познание себя и учет своих слабых и сильных сторон.

В понятие «духовность» в данной концепции входят:

Познание себя;
Познание мира;
Развитие некоммерческой деятельности (хобби).

Это вовсе не значит, что человек должен быть абсолютно во всем сведущ. Духовность – это скорее широта и открытость взглядов с одновременным построением собственной позиции. Узнавая новое о мире вокруг, человек одновременно узнает себя, примеряя на свой образ различные концепции и оставаясь терпимым к окружающим.

Собственный «стержень» из набора приемлемых и неприемлемых для личности ценностей делает человека уникальным и притягательным. Вместе с тем, открытость новому позволяет увидеть новую точку зрения и пересмотреть вектор своего развития, открывая новые горизонты.

Важна не степень погружения в конкретную тему, а готовность слышать и жадность до познания. Например, абсолютно не стыдно сказать собеседнику о том, что вы не разбираетесь в политике. Если ему это важно, он донесет до вас свою мысль в разговоре – вы можете с ней согласиться или возразить. Так выстраивается здоровая дискуссия.

Наличие широкого кругозора важно для построения как личных отношений, так и для карьеры. Личные интересы и взаимное погружение в них устанавливают тесные социальные связи. В карьере они тоже важны, но еще широкие взгляды позволяют оптимизировать рабочие процессы и находить для них нестандартные решения.

Карьера

Сфера карьерного роста позволяет укрепить связи между личной и социальной жизнью. Профессиональное самоопределение дает человеку понимание своего места в жизни. Общение с коллегами позволяет улучшить положение в обществе и перенять новые знания. Наконец, оплата труда дает материальные ресурсы для обеспечения семьи, партнера и собственного дальнейшего развития.

Главными критериями карьеры считают следующие:

Обеспечение финансовой стабильности;
Возможность расширения компетенций;
Конгруэнтность личным притязаниям и способностям.

Высшей точкой карьерного роста в психологии считается ведение собственного бизнеса или проектов. Работа в направлении профессионального роста позволяет человеку заработать имя – т.е. личный титул в выбранной им карьерной сфере. Это также открывает больше свободы для выбора графика работы и конкретными проектами.

На пересечении со сферой духовности сфер карьеры открывает точки роста для самообразования, улучшения «мягких» и «твердых» навыков. И, конечно, знание своих личных приоритетов, достоинств и недостатков значительно снижают неудовлетворенность работой и повышают шансы на успех. Поддержка от семьи, обеспечение себе досуга и комфортного отдыха также повышают эффективность от работы.

Но что находится в центре триады, в области пересечения всех трех сфер? Там – Личность. Точнее, ядро личности, которое принимает решения, отталкиваясь от своих принципов, предпочтений, навыков и конкретных условий. Именно для развития личности и нужно постоянно продумывать стратегию устойчивого роста, не жертвуя ни одной из сфер в долгосрочной перспективе.

Колесо баланса

Эта методика также широко используется в лайф-коучинге и представляет собой окружность, разделенную на сегменты от центра (обычно от 8 до 12). Каждый такой сегмент поделен внутри себя окружностями меньшего радиуса на «ступени» — как правило, их 10. Таким образом, получается «колесо» с разноцветными цветовыми сегментами, которое наглядно отражает текущее удовлетворение от различных сфер жизни.

В колесе баланса присутствуют различные аспекты жизни, наиболее часто встречаются следующие:

Здоровье;
Духовность;
Финансы;
Отдых;
Окружение;
Любовь и семья;
Личностный рост;
Самореализация.

В каждом сегменте человек должен самостоятельно закрасить то число делений, на сколько баллов он оценивает конкретную сферу. Оптимальным считается ситуация, когда все колесо равномерно закрашено. Если среди стабильно высоких оценок одна «просела», то «колесо» дальше не покатится. Методика позволяет обратить внимание на качество отдельных аспектов жизни.

Например, человек закрашивает везде по 8 делений, но при этом «Отдых» у него набирает 3. В краткосрочной перспективе это грозит просто усталостью, однако с накоплением недосыпа и нервного напряжения начинается уменьшение шкал здоровья, семьи, и затем – полный крах всей структуры.

Методика колеса баланса (или work-life balance, как еще ее называют) часто используется для диагностики сотрудников в крупных компаниях. Максимальная продуктивность каждого отдельного сотрудника штата достигается не увеличением нагрузки и рабочих часов, а распределение работы таким образом, чтобы каждый из участников выполнил свою часть работы безукоризненно.

Регулярно (примерно раз в месяц) закрашивая схему и сравнивая показатели с предыдущими, человек может проанализировать, что изменилось в его жизни и привело к изменению ее баланса. Это позволяет выстроить ценности и расставить приоритеты для гармонизации положения.

Как осознать свои ценности

После того, как стало ясно, что сфера ценности личности многогранна, следует конкретизировать свои «опоры» в каждом из пунктов. Это позволит расставить более мелкие цели и задачи и перейти от общего к частному.

Прежде всего, задумайтесь, что вас полностью удовлетворяет, а где ощущается недостаточность. Например, вас остро беспокоит здоровье. Разбейте глобальную задачу «улучшить здоровье» на более мелкие подпункты: сходить на диагностику, изменить образ жизни, пройти курс лечения.

Затем подумайте, какими ресурсами вы можете воспользоваться для реализации этих пунктов. Например, взять отпуск на работе или перераспределить бытовые обязанности с партнером. Воспользуйтесь принципом триадности в работе над конкретной задачей и задействуйте все имеющиеся ресурсы, чтобы ее решить.

В каждой из жизненных сфер ищите то, что приносит вам больше сил и энергии, больше нравится и достижение чего вызывает наибольшее удовлетворение. Например, в той же сфере здоровья вам может не нравиться утренняя пробежка, но при этом вы можете ценить легкость тела и внешнюю привлекательность. Ради этих ценностей вы и движетесь вперед, повторяете рутину и стремитесь поддерживать здоровье тела.

[expert_review params=»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»]

[expert_review_faq params=»%7B%22qa%22%3A%5B%7B%22q%22%3A%22%D0%9A%D0%B0%D0%BA%20%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%8C%2C%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%8F%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%3F%22%2C%22a%22%3A%22%D0%9B%D1%8E%D0%B1%D0%B0%D1%8F%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BA%D0%B0%D0%B5%D1%82%20%D0%B8%D0%B7%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9.%20%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B5%2C%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%B2%D0%B0%D1%81%20%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D1%81%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%BC%20%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%B1%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D1%8B%D0%BC%20%D0%B2%20%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B8.%20%D0%9E%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%82%D0%B5%D0%BC%2C%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D1%80%D0%BE%D0%B5%D1%82%20%D1%8D%D1%82%D1%83%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%E2%80%93%20%D0%B8%20%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C.%22%7D%2C%7B%22q%22%3A%22%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%B0%20%D0%B1%D1%8B%D1%82%D1%8C%20%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE%20%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B0%3F%22%2C%22a%22%3A%22%D0%93%D0%B0%D1%80%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%82%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B9%20%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B8%20%D0%B8%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%B8%D1%85%20%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D0%BC%D0%B8.%20%22%7D%2C%7B%22q%22%3A%22%D0%A7%D1%82%D0%BE%20%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8%20%D0%BC%D0%BD%D0%B5%20%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F%2C%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%8F%20%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%3F%22%2C%22a%22%3A%22%D0%AD%D1%82%D0%BE%20%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%82%20%D0%B1%D1%8B%D1%82%D1%8C%20%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B8%D0%B5%D0%BC%20%D1%8D%D0%BC%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B2%D1%8B%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%2C%20%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%8F%D1%81%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.%20%D0%98%D0%BB%D0%B8%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D1%80%D0%B5%D1%84%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%B8.%20%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D1%83%D0%B9%D1%82%D0%B5%20%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%B5%20%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%81%D1%8C%20%D0%BA%20%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%B5%20%D0%B8%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%BC%D1%83%20%D1%8D%D0%BC%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%83%20%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D1%8E%2C%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%BD%D0%B0%D0%B4%20%D1%82%D0%B5%D0%BC%2C%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D0%B8%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D1%87%D1%83%D0%B2%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%B2%D0%B0%D1%81%20%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D1%82.%22%7D%2C%7B%22q%22%3A%22%D0%9A%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D1%8E%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D0%BC%D0%B8%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%B9%3F%22%2C%22a%22%3A%22%D0%A1%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%20%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%B7%D0%B0%20%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D0%B2%20%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%BC.%20%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%E2%80%93%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%20%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B%20%D0%B8%20%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BE%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%B0.%20%D0%A1%20%D1%8D%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8E%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BA%D0%B8%20%D0%B7%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BB%D1%8E%D0%B1%D0%BE%D0%B9%20%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%82%20%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE%20%D1%81%D1%8B%D1%82%D0%BD%D1%83%D1%8E%20%D0%B5%D0%B4%D1%83%20%D0%B8%20%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D1%8B%D0%B9%20%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%BB%D0%B5%D0%B3%2C%20%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B4%D1%8B%D0%B9%20%D0%B8%D0%B7%20%D0%BD%D0%B0%D1%81%20%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%20%D0%BD%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%B5%D0%B5.%22%7D%2C%7B%22q%22%3A%22%D0%9C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%E2%80%93%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%BE%3F%22%2C%22a%22%3A%22%D0%A3%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D1%82%D0%B0%2C%20%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B9%20%D1%82%D1%80%D0%B8-%D1%87%D0%B5%D1%82%D1%8B%D1%80%D0%B5%20%D0%B2%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F.%20%D0%AD%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%20%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D1%82%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%20%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA%D0%B0%2C%20%D0%BD%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B5%20%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B8%D0%BC%D1%8B%D0%B5%20%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F.%20%22%7D%2C%7B%22q%22%3A%22%D0%97%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BC%20%D0%BD%D1%83%D0%B6%D0%BD%D1%8B%20%D0%B2%D1%81%D0%B5%20%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%2C%20%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8%20%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%8F%20%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D1%83%D0%B5%D1%82%20%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE%20%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%B0%3F%22%2C%22a%22%3A%22%D0%92%D0%BE%20%D0%B2%D1%81%D0%B5%D1%85%20%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D1%85%20%D0%B1%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%82%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4%D1%8B%20%D0%B7%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%20%D0%B8%20%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%B4%D0%B0%2C%20%D0%B0%20%D0%BD%D0%B5%20%D1%82%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%B5%D1%80%D1%8B%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0.%20%D0%9D%D0%B5%D1%83%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%89%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%8F%20%D0%B4%D1%80%D1%83%D0%B3%D0%B8%D0%BC%D0%B8%20%D1%81%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20%E2%80%93%20%D0%BF%D0%BE%D1%8D%D1%82%D0%BE%D0%BC%D1%83%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%20%D0%B2%D0%B0%D0%B6%D0%BD%D0%BE%20%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%20%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B8%20%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D1%81.%20%22%7D%5D%2C%22show_title%22%3A1%2C%22expanded%22%3A0%2C%22title%22%3A%22%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8B%22%2C%22style%22%3A%22style-1%22%2C%22color%22%3A%22blue-2%22%7D»]